회사 살이

정성적 , 정량적 평가방법

50대 소소한 일상 2022. 5. 3. 12:57

오늘은 평가방법 중 

정성적 평가와 정량적 평가의 차이점과

기업의 경영 활동을 예를 들어

설명해보고자 합니다

 

우리는 기업을 운영함에 있어

경영활동에 대한 평가를 통하여

검토하고 보완하는 과정을 가집니다

 

물론, 직원들의 업무 성과를

평가할 때도 사용되기도 합니다

 

먼저, 정성적과 정량적에 대한 뜻을

알아가야 할 듯합니다

 

정성적은?

어떤 치수나 수치로 측정하거나

표현할 수 없는 개념입니다

예를 들면 고객에 대한 친절도

직원의 성실성 등

 

정략적은?

표현 또는 파악 가능한 개념

즉, 기업의 매출액이나

영업이익, 일반관리비 등

수치로 명확하게 파악되는

데이터를 말합니다

 

통상적으로 기업을 평가할 때

정량적 수치를 보고 평가하는 경우가

많습니다

매출액, 직원수, 영업이익 등

 

그렇지만, 간과해서는 안되는 것이

정성적 평가입니다

뒤에서도 말씀드리겠지만

기업의 경영활동을 평가할 때

정성적, 정량적 평가의

상호보완이 필요하다는 것을

알게 되실 겁니다

 

불과 몇 년 전 한 기업을 예로

들어보겠습니다 기업명은

A사로 하겠습니다

 

A사는 전기 자동차를 만드는 회사입니다

이 회사는 첨단 인공지능 기술을 연구하고

차별화된 기술력을 가지고 있습니다

그런데, 회사 설립한 지 얼마 되지 않아

출시된 차량도 없고 이익도

작년에는 10억 원의 적자를 기록했습니다

 

반면 B사는 내연 자동차를 만드는 회사입니다

많은 인기 자동차 라인업도 가지고 있고

이를 통해 이 회사는 작년에 20억 원의 

영업이익을 기록했습니다

 

구독자님들께서는

이 두 회사 중 인수를 하신다면

어떤 회사와 비즈니스 관계를

원하시나요?

 

비전과 잠재력만 있지 아직 숫자로

나타난 것 없는 A사를 택하실까요

안정화된 브랜드와 수익구조를 

가지고 있는 B사를 선택할까요?

어떤 것이 정답이라기보다는

상황에 맞게 판단하는 것이 중요합니다

 

하나 더 예를 들어 말씀드리겠습니다

연말이 되어 직원을 평가함에 있어

 

특별한 활동을 하지 않았음에도

세계 원재료 가격이 하락하여 

아주 싼 가격에 구매한 A 직원과

 

여러 거래처를 돌며 회사를 홍보하고

카탈로그와 제안서를 전달하며

하루도 쉴 틈 없이 열심히 노력한

B 직원을 평가할 때

 

여러분은 누구의 손을 들어주겠습니까?

프로야구 선수가 아무리 열심히 

훈련했다고 해도

성적을 못 내면 평가가

떨어질 수밖에 없습니다

 

그렇지만, 이렇게 열심히 훈련한

노력은 지금은 아니지만 

훈련의 성과는 나타날 것이 분명합니다

이렇듯, 정답이 A, B의 문제가 아닌

각각의 상황에 맞는 평가기준과

의사 결정이 중요하다 생각합니다.

 

끝으로 글을 마치기 전에

기업의 경영활동을 평가할 때

참고해야 할 점 몇 가지를 안내할까 합니다

 

기업의 경영활동 평가 시 참고해야 할 점

 

기업 활동을 평가 또한 정성 정량 

두 가지 평가로 나눠 볼 수 있습니다

 

먼저, 수치에 나와있는

정량평가에는 수익성 평가 , 경제성 평가, 생산성 평가

간단히 3가지로 요약할 수 있습니다

기업의 수익성과 

최소의 비용으로 최대의 효과를 올리고

있는지의 경제성 

그리고 일정 노동당 얼마만큼의

생산물이 생산되는지의 

노동생산성 등

위 평가는 간단히 재무제표에서

수치만 산입 하면 구할 수 있는

정량적 평가입니다

 

기업을 점검할 때는

정량적 평가도 중요하지만 

정성적 평가에 대한 중요성을 강조하고

싶습니다

 

첫째,  생산운영 활동의 평가

생산계획되로 원재료는 적기. 적소에

투입되고 관리되는지?

품질 수준은 계획된 수준에 적합한지?

매입 수량은 매번 적절했는지?

 

둘째, 자원투입의 평가

생산 후 판매까지의 활동을 

지원하기 위해서는 인적, 물적, 정보 자원이

필요한데

인적자원은 잘 훈련된 인원이 적기. 적소에

배치되는지?

그 평가와 보상 활동은 적절했는지?

필요한 정보를 시기적절하게

공급했는지?

 

끝으로, 자금흐름의 평가

기업의 최종 목표가 이윤 극대화 이므로

자금의 조달과 운용은 가잘 직결되는 사항입니다

자기 자본이 너무 많으면 기회비용만 낭비하여

효율적이지 않으며,

부채비율이 너무 높으면 기업이

파산할 수 있는 위험은 높아집니다

기업의  번 돈은 적정량을 예치해 주주들에게

배당을 주어야 하며,

회사에 예치금은 부동산으로 할 것인지?

운전자금으로 둘 것인지? 등

 

이 모든 것이 계획되고 관리가

되고 있는지 평가가 되어야 하며

정량적 평가 못지않게 중요한 부분입니다

 

오늘은 간단히 정성적 , 정량적 평가에

대해서 알아보았습니다

 

기업을 관리하고

직원을 관리하는 것에

조금이라도 도움이 되었으면 합니다

 

 

 

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